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件名: 【インバスケットのメリット】インバス!メルマガ
2018/10/13
  〜インバスケットのバイブル〜
◆◆◆インバス!メールマガジン◆◆◆

おはようございます。

インバスケット研究所の鳥原隆志です。


先日、弊社展示会を行い、
そこにゲストをお招きしました。

株式会社良品計画・前会長の松井様と
Yahoo!アカデミア・学長の伊藤様です。

このような一流の方とご一緒に
ランチや雑談ができるのは役得だなと
感じました。

お二人だけではなく、一流と呼ばれる
様々な方を拝見していて、
わかったことがあります。

『自省』というプロセスを
必ず取られているということです。

『自省』とは『振り返って次に活かす』
という行動です。

私も『自省』というプロセスを
意識したいと思いました。


◆ 今号の目次 ◆
1.その質問に答えます14
  「インバスケットのメリット」
2.インバス!情報
  ・期間限定キャンペーンのご案内
  ・来月のおすすめ!セミナー
  ・2019年公開セミナー受付開始のご案内
3.あんな行動いいな、
   できたらいいな161(解説編)
  ・洞察力を高めるための行動変革
4.編集後記


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 >>1.その質問に答えます14
    「インバスケットのメリット」
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

読者の方や受講生の方からいただいた
ご質問にお答えするコーナーです。


―今号のご質問―

「インバスケットで練習をすると、
 日常生活や仕事にどんなメリットが
 ありますか?」


―鳥原の回答―

メリットは、大きく分けて三つあります。

まず一つは、
本当の自分の実力がわかります。

多くの場合、自意識過剰だった自分に
気づかれる方が多いようです。


二つ目は、
何をすれば良いのかがわかります。

できていない状態から、できる状態に
するには、どうすれば良いか悩んだ上で、
挑戦するべきことがわかります。


三つ目は、
選択肢がたくさんできることです。

「なるほど、そんな方法もあるのか」
と気づかれる方が多いです。

それだけ、私たちは日々少ない選択肢の中で
悩んでいるわけです。


私自身は、インバスケットで
トレーニングをして、本当に自分が
進むべき道を選べたことが、
一番のメリットだと思います。

インバスケットに出会っていなかったら、
進むべき道がわかっていたとしても、
なかなか決断ができなかったでしょうね。


※仕事で悩まれていること、
 壁にぶつかっていることなどがあれば、
 鳥原(info@inbasket.co.jp)まで
 お寄せください。

━─━─━─━─━─━─━─━─━─━
各コーナーへのご意見・ご感想は
info@inbasket.co.jp までお寄せください。
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 >>2.インバス!情報
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★期間限定キャンペーンのご案内

一部のセット商品を、
新しい組み合わせにリニューアルしました。

また、リニューアルに併せて、
対象期間中にご購入いただいた方に限り、
全セットを送料無料にしてお届けいたします!

▼詳細はこちら
http://www.in-basket.jp/material/set_renewal.html?id=mg520

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★来月のおすすめ!セミナー

≪11月≫ 
**  2日(金)インバスケット塾(東京)
**  7日(水)プレミアム(東京)
**  8日(木)管理者基礎(大阪)
** 13日(火)管理者基礎(東京)
** 22日(木)インバスケット入門(東京)
** 29日(木)管理者基礎(東京)

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.inbasket.co.jp/seminar/?id=mg520

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★2019年公開セミナー受付開始のご案内

2019年1月〜12月のセミナーの受付を
開始いたしました。

来年は、セットコースをパワーアップさせ、
研修効果を高める内容になっております。

年内にお申込みの方は、早期割引も
ございます。
ぜひ詳細ページをご確認ください!

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.inbasket.co.jp/seminar/?id=mg520

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 >>3.あんな行動いいな、
     できたらいいな161(解説編)
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皆さま、いつもご投票いただき、
ありがとうございます。

▼先週の問題と投票結果はこちら
http://www.in-basket.jp/rookie.html?id=mg520

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今週は【洞察力】について
見てみましょう。

◆洞察力とは…
全体の流れや、他の案件との 
関連性などを把握する能力

この問題の選択肢で、
最も洞察力が発揮されていたのは、
【選択肢1】でした。

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【選択肢1】
以前、Bが仕事と家庭の両立に悩んでいる
との話を聞いたので、他部署への異動を
提案する。

別の情報との関連を把握しているため、
洞察力が発揮されています。
また、B係長に退職以外の代替案を
示しているため、
創造力が発揮されています。


【選択肢2】
Aの上司であるC営業部長に、
受理すべきかどうかを相談する。

上司に助言を求めているため、
問題分析力が発揮されています。


【選択肢3】
「後日必ず話を聞くから、今は退職を
 思いとどまって欲しい」とBに伝える。

話を聞く姿勢を示しているため、
当事者意識が発揮されています。


【選択肢4】
Bが退職した後に発生するかもしれない
問題点について検討しておく。

係長のポストが不在になってしまう
リスクを感じ取っているため、
問題発見力が発揮されています。

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読者の皆さま、いかがでしたか?

洞察力を高めるために、明日から
[朝一番に、外やベランダに出て
 今日の天気を予想する]
(テキスト『InBasket Seminar』の
 行動変革参考例より抜粋)
を実践してみましょう。


次号からも引き続きどうぞご期待くださいませ。

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 >>4.編集後記
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

編集担当の河野です。

今週もお読みいただき、ありがとうございます。


発売当初、割高だったLEDも価格が下がり、
電球をLEDに換えたご家庭も多いのでは
ないでしょうか。

しかし、一度換えてしまうと買い換えの
サイクルが頻繁でないこともあり、
今後の市場規模は頭打ちの予測だとか。

そこで、電機各社は需要拡大に向けて、
自然光に近いものや青空のように
見えるものなど、快適性を追求した
LED販売に力を入れているようです。

企業のたゆまぬ努力は続きますね。


では皆さま、良い週末をお過ごしくださいませ。

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